承德熱電：以“三聚焦”為抓手，筑牢安全防線護航全國兩會
為保障全國兩會期間電力供應安全穩定，承德熱電以高度的政治責任感，緊扣“保安全、保民生、保穩定”工作主線，以“三聚焦”為關鍵抓手，全面部署、精準發力，全面提升安全管理效能，構建全鏈條安全管理體系，以最高標準、最嚴要求、最實舉措打好兩會保電攻堅戰。
聚焦責任落實，擰緊安全“思想弦”。承德熱電以“逐級明責、全員履責”為核心，通過?簽訂三級安全生產責任狀，細化總體目標與個人安全職責，形成“崗位有標準、考核有依據”的閉環管理體系。建立設備巡檢標準化流程，實現缺陷全流程管控；同步強化“兩票三制”剛性執行，明確審批權限和責任追溯機制，建立“安全績效－違章行為”雙軌考核機制?。各級管理人員以身作則，深入生產一線開展安全檢查與督導工作，確保各項安全措施精準落地。
聚焦風險防控，筑牢安全“防火墻”。承德熱電創新構建“動態+專項”雙清單隱患排查治理體系。動態清單聚焦全廠風險區域分級管控，定期開展風險辨識復查，實現風險可控在控；專項清單針對有限空間作業、高處作業等高風險場景，建立17個有害因素風險點，細化124項預防控制措施，確保作業風險點分析全面、預防控制措施完善。深度推行“隱患掛牌督辦”制度，明確隱患整改責任、措施及時限，確保重大隱患48小時內閉環處置。緊扣安全生產核心任務，聚焦重點時期及關鍵區域精準排查，?相繼開展了節后復工、特種設備、消防安全管理等專項安全檢查，發現并及時消除各類安全問題。
聚焦能力強化，鍛造安全“鐵甲軍”。承德熱電高度重視安全培訓教育，安全管理人員定期融入基層例會，強化班前會“三講一落實”機制，將傳統說教轉為“沉浸式教學”，建立同機組設備異常案例庫，實行“錯題本”管理策略，有效破除員工經驗盲區，提升其對安全風險的認知與防范能力。建立班組安全臺賬動態管理平臺，每日更新設備巡檢、隱患整改等數據?，通過班前會“風險預控－案例剖析－責任落實”三階遞進模式，促成“要我安全”向“我要安全”的實質轉變。
承德熱電全體員工將堅持“三聚焦”要求，通過責任鏈條再壓實、風險防控再升級、安全根基再夯實，以精益求精的態度織密安全防護網，筑牢能源保障線，為全國兩會的勝利閉幕保駕護航。